采购团队优势?
1.共同明确采购目标
共同目标是采购团队存在的基础。每个团队都有一个非常明确的目标,比如购买一个新产品,购买一个新项目等等。
2. 职能部门共享
礼品采购商城平台的团队可能由不同部门、不同技能的员工组成。员工一旦进入团队,这些成员不再受原职能部门的影响,而是有权当场决策,直接面对相关群体。
3.角色适当分工
团队的成员必须有一个清晰的角色进行定位和分工,团队组织成员应清楚地了解学生自己的定位与责任。
4.信息管理沟通顺畅
采购外包的优势和劣势分别是:
一、优势:
1、能为组织带来先进的技术、观念和方法,从而带来意想不到的收益;
2、公司与其外包伙伴对未来投资达成共识,愿意共同承担风险,并分享收益,也就是说外包公司愿意与公司建立一种良好的合作伙伴关系;
3、公司和外包伙伴都愿意公开地分享关键和确切的企业信息,从而提高绩效和生产率;
4、外包伙伴将能够为公司的整个经营和服务网络提供支持。 二、劣势:
1、外包公司可能给公司的其他部分带来持续的竞争优势;
2、外包公司可能会成为本企业(公司)的竞争对手;
3、成本、速度、服务的质量如何(期初磨合阶段很是配合公司,但经过一段时间后变得皮软),常常有很多外包公司为了抓住供需要求,给予发包公司很多可行条件,当利润、利益收益点达不到他所期望值时就发生交货推迟、质量达标率不高等现象的发生。
采购团队的优势和劣势 集中采购优势是工作量较轻,一次采购,长期供货和服务,容易操作。采购效率较高,支付也比较方便。
一是通过一次招标确定了供应商,企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同,简化了复杂而又费时的招投标程序,提高了工作效率,节约了大量的采购资金,又方便了管理。
商务礼品采购真是件头疼的事,一般采购什么样的商务礼品比较好?
这个礼品就见仁见智了。第一,首先你需要送礼的客户是男士还是女士,大概年龄有多大。第二,以你对客户的生活工作日常都有什么喜好,这个你应该有个大概了解才是。第三,如果是初次见面上述都不是很了解,那我的建议个经验就是带点当地的特产,既能体现你的礼仪也能给客户留下一个好的印象。当然烟酒化妆品除外,毕竟你不知道客户是不是对此有兴趣,在者现在送礼品烟酒啊太大众化,有些领导都在逐渐的提高自我的修养意识所以还是不要去摸客户的底线当然红酒可以除外(千万要买正品红酒)。你也许会说我是不是卖红酒的,那你就错了。我做了13年销售,跟个个领导打交道。同是我还经营一家泰山奇石商店。为什么那?因为我的大部分客户的品味都提高了。不在乎烟酒吃饭。但是对于一些比较有意义的东西反而很感兴趣。所以我就经营了一家自己的奇石商店。第一我可以知道这里面的销售渠道,可以鉴别泰山石的真假(不至于送客户泰山石是假的,其他地方奇石冒充的,那就太没面子了,也会给客户留下不好的印象。不信任。)所以那我就根据客人的喜爱送有的办公室用(领导一看到泰山石就会想起我,这是谁谁谁送的,给领导留下深刻印象)。哎这里面的学问很多,我也只是懂了点皮毛。在这里夸大其词,卖弄一下。希望对你有帮助。当然也可以大家探讨一下。毕竟现在什么生意也不好做。
1、送客户礼物要一次到位
其实很多时候人们在送礼的时候都喜欢常常送小礼物给客户,可是俗不知人们对小礼物并不看眼,反倒不如直接送些大的礼物,一次送礼送到位,让客户瞬间心动,这样不仅可以很好的促进合作,还节省了不少时间,不过这样的客户也是适合那种性格比较急的人来说,而如果客户是个慢性的人,送客户什么礼物好?那么则就要送小礼物,慢慢磨合关系了。
2、该舍就舍,有舍才有得
在给客户送礼的时候不要只想着自己要买礼物,要出钱了,这样你永远谈不成和客户的合作。俗话说舍不得孩子套不着狼,毕竟有舍才有得,也许你上千元的礼物却可以为你换来上千万的项目合作。有的时候别为了一些蝇头小利而让自己损失了大定单,该出手时就出手,别因为不舍而耽误自己即将到手的合同,要舍得为客户花钱,才能让客户把自己的钱装进你的口袋。
3、在关键节日一定要送大礼
在给客户搞好关系上要注意一定要在重大的节日里为客户送上大礼,而不要在节日里却还是小小的礼数,那就会让客户看不起你。别忘了,付出才有回报,只有你舍得付出了,才能得到相应的回报。而重大的节日对中国人来说是很注重的,如果在重大的节日你能送上让客户动心的大礼,那你与客户的关系也会更近。
4、分析客户再送礼
送礼前分析客户,了解客户所有的资料,包括客户的家庭成员,客户的喜好还有客户的性格以及脾气。这些资料对你送礼都会有很大帮助的,一定要分析客户后再送礼,不要在什么都不了解的情况下就急于送礼,而不小心送错礼物的话会让你造成不可弥补的过失,毕竟人们对礼物的讲究还是很多的。