礼品公司工作计划，礼品公司工作计划怎么写，部门见面会流程？

员工个人发展计划怎么写？
部门见面会流程？

员工个人发展计划怎么写？

不是做这行的，我也写过，写的也很痛苦。针对你的行业大概内容是：

1、长期目标（应该对应长期兴趣，很奇怪，怎么是兴趣）：主要是业务的KPI（不知道你们有没),个人成长计划与工作改善等。

（图片来源网络，侵删）

2、短期目标：如自己希望得到什么样的培训来增强自己的实力，对自己工作中的职责，任务的认识态度，自我检查等内容都可以。希望有点用。

部门见面会流程？

一. 活动目的公司部门见面会，促成员工之间相互认识，增进友谊，提高团队意识，加快新员工融入公司团队，提高新员工归属感。

二. 活动时间：x月30日。

三. 活动地点：一楼会议室。

（图片来源网络，侵删）

四. 活动流程前期准备工作： 1、行政部提前一天确认出席的公司领导和新职员名单，提前做好出席人员的台卡，新职员的签到表，安排好会议室座位。 2、行政部提前一天准备好见面会的酒水和小吃。 3、行政部提前一天准备好见面会的小礼物和游戏道具相关物料。

活动当天流程： 1、行政部门提前布置好见面会场地，做好新职员到会签到。 2、公司董事长致辞，宣布本次新职员见面会开始，并表示热烈欢迎新职员的加入。 3、公司老员工依次上台做自我介绍并简略介绍各部门及其日后发展的工作计划。 4、加入公司的新职员依次做自我介绍。主持人引导新成员分部门做简单的自我介绍（在各人自我介绍时穿插个人才艺表演（唱歌、绕口令、诗朗诵等）目的调动参会人员积极性，活跃现场气氛。） 5、公司领导进行企业历史、企业文化、企业未来战略的讲解和宣导。 6、见面会新成员游戏时间，进行两至三轮“谁是卧底”游戏。（1）游戏规则1.在场8人中7人拿到同一词语，剩下1人拿到与之相关的另一词语。（2）每人每轮用一句话描述自己拿到的词语，既不能让卧底察觉，也要给同伴以暗示。（3）每轮描述完毕，所有在场的人投票选出怀疑谁是卧底，得票最多的人出局。若没有人的得票超过半数（50%），则没有人出局。若卧底出局，则游戏结束。若卧底未出局，游戏继续。（4）反复2-3流程。若卧底撑到最后一轮（场上剩3人时），则卧底获胜，反之，则自由交流，先部门之间进行相互进一步认识交流熟悉。 7、新成员答疑环节，由主持人引导新成员就自己初入公司的个人问题，疑虑及个人发展问题勇敢地答疑。 8、全体合照。由主持人总结,宣布活动结束，与会人员有次序退场，组织有关人清理会场。 9、行政部门统计好新职员到会签到表的到会名单人数，未能到会人员将安排下一次的见面会参加。

会见与会谈的准备工作　　(1)收集对方的相关资料。　　(2)通知主方参加会见与会谈的人员。　　(3)了解会见与会谈的时间和地点。　　(4)通知对方。　　(5)场所的布置及座位安排：会见的座次安排应遵循“主左客右”的原则，座位通常排成扇形或半圆形;会谈的座次安排一般将谈判桌排成长方形，双方各坐一边，主方位于背门一侧或进门后的左侧，双方主谈人位于各方中央，其他人按右高左低排;多边会谈的座位可摆成圆形或方形。　　会见与会谈的基本程序　　(1)迎接。　　(2)致辞、赠礼、合影。　　(3)会见或会谈。　　(4)记录。　　(5)会见与会谈结束。